Marvel FoodPRESENTACIÓN ESTRATÉGICA
PRESENTACIÓN ESTRATÉGICA
De:Gastón Cazzaniga
2026
02

Algo sobre mí

Gerente de casa central de Marvel Food.

Clic para cambiar la foto (URL) En planta
Clic para cambiar la foto (URL) En competencia
Clic para cambiar la foto (URL) En competencia
Clic para cambiar la foto (URL) Con amigos
Clic para cambiar la foto (URL) En familia
Clic para cambiar la foto (URL) Con su compañera
03

La empresa

A qué nos dedicamos

Marvel Food es una de las hamburgueserías más grandes de Rosario y la región. Elaboramos hamburguesas smash y clásicas, además de baldes, boxes y combos pensados para compartir.

Nuestra historia · hitos

Sin imagen
04

Misión, Visión y Valores

Nuestros principios guían cada acción y decisión en Marvel.

Misión

Somos una cadena de comida que se destaca por crear experiencias únicas para nuestros clientes, priorizando la calidad gastronómica a través de la estrecha vinculación con proveedores de confianza para obtener ingredientes caseros, frescos y saludables. Garantizamos la excelencia en cada bocado, en un ambiente agradable y distendido donde quienes nos visitan desean permanecer.

Visión

Ser la cadena de comidas líder y vanguardista, reconocida no solo por la innovación en nuestros productos, sino por ser un pilar activo y comprometido en las comunidades donde trabajamos, expandiendo nuestra huella a través del propósito de generar vínculos duraderos con nuestros clientes.

Valores

• Confianza y respeto • Liderazgo • Responsabilidad social

05

El modelo de negocio

Asociaciones clave
• Dotar Food Service (nuestro mayor aliado) • Panificadoras: 969 y Hobs • Frigoríficos: Rafaela Alimentos, Malcom y Mel Carnes • Órbita Gastronómica (verduras)
Actividades clave
• Producción industrial de hamburguesas y alimentos • Gestión logística y distribución propia • Control de calidad e inocuidad • Organización de eventos gastronómicos • Desarrollo de marca y campañas • Compra y negociación con proveedores • Optimización continua de procesos
Propuesta de valor
Nos sostenemos en tres pilares: precio competitivo, producto de calidad constante —garantizada por nuestro centro de producción propio— y un servicio cercano, tanto en salón como en delivery.
Relación con clientes
• Cercanía y comunidad • Comunicación por WhatsApp • Redes sociales (96k seguidores) • Mejoras estructurales según reclamos de clientes • Atención personalizada • Experiencia de marca • Productos exclusivos • Adecuación a necesidades eventuales
Segmentos de clientes
Marvel Food apunta al sector popular: familias, jóvenes y grupos de Rosario, Funes y Cañada de Gómez que buscan hamburguesas ricas y abundantes para compartir. Flama apunta a un target más seleccionado, que prioriza el equilibrio de sabores y la técnica por sobre la abundancia.
Recursos clave
• Centro de producción de cárnicos • Cocina centralizada • Sector de verduras procesadas • Flota de logística propia • Sistema de gestión propio a medida • Equipo de producción • Sectorización de responsabilidades • Equipo fidelizado
Canales
• Atención en sucursal • Pedidos por WhatsApp con delivery propio • Pedidos por aplicativo con delivery tercerizado • Eventos gastronómicos
Estructura de costos
• Materias primas • Personal • Logística • Infraestructura • Marketing • Tecnología • Calidad e inocuidad
Fuentes de ingreso
• Local • Delivery propio • Aplicativo tercerizado • Eventos
06

Qué nos diferencia de la competencia

Es la única hamburguesería con frigorífico, distribuidora y centro de producción propios, 6 sucursales y la mejor reputación de Rosario y la región.

Integración horizontal
Optimización de costos
Sistemas propios
Constitución de la Cámara de Hamburgueserías
07

La organización

DirectorioLucas Leyria · Evelin Dalleva
Grupo Gerencial · Planta Central
Gerente de PlantaGastón Cazzaniga
Supervisor de LocalesLucas Bertón
Gerente de AdministraciónRomán Anfossi · Juan Ignacio Abdala
Gerente de MarketingLucio Leyria · Pablo Muñoz
Marvel Sur
Jefe de Sucursal
CocinaEquipo
Mostrador · SalónEquipo
Marvel Norte
Jefe de Sucursal
CocinaEquipo
Mostrador · SalónEquipo
Marvel Pellegrini
Jefe de Sucursal
CocinaEquipo
Mostrador · SalónEquipo
Marvel Cañada
Jefe de Sucursal
CocinaEquipo
Mostrador · SalónEquipo
Marvel Funes
Jefe de Sucursal
CocinaEquipo
Mostrador · SalónEquipo
Marvel Terminal
Jefe de Sucursal
CocinaEquipo
Mostrador · SalónEquipo
Marvel Pichincha (Pendiente)
Jefe de Sucursal
CocinaEquipo
Mostrador · SalónEquipo

Deslizá horizontalmente para ver las 7 sucursales.

08

La empresa en grandes números

Facturación anual
U$S 2,5 millones
EBITDA
35 %
Volumen anual
[Completar: hamburguesas/año]
Mercados atendidos
Gran Rosario
Clientes / reputación
Consumidores finales
Personal
70 empleados
Instalaciones
6 sucursales + centro de producción y frigorífico
09

Resultados históricos y proyectados

FacturaciónEBITDA
20241500000530000 20252500000875000 2026 (est.)2700000810000

Valores en dólares. Facturación = ingresos sin IIBB · EBITDA = ingresos − egresos. Egresos: 2024 U$S 970 mil · 2025 U$S 1,625 mill · 2026 (est.) U$S 1,89 mill.

10

Mercado de actuación y nuestra participación

ciudad del país en pedidos de hamburguesas
+50
puntos de venta en el Gran Rosario
250–300k
hamburguesas por mes en la región
7–9k
por mes en un local líder (200–300 pedidos/noche)

El mercado hamburguesero de Rosario es uno de los más dinámicos del país: la ciudad está entre las de mayor cantidad de pedidos de la Argentina, detrás de Buenos Aires y el conurbano. Lo que en 2015 empezó como tendencia (el primer local de autor) y para 2024 ya superaba los 30 locales, hoy es un mercado consolidado con decenas de marcas, desde locales con salón hasta dark kitchens. El delivery es estructural: 30–50% de las ventas en locales con salón y hasta 90% en take away; en las cadenas líderes, ~50% delivery y ~50% salón.

Estructura del mercado

1
Líderes
Marvel Food (6 sucursales), John's Burger y Burger House. Encabezan la Cámara de Hamburgueseros de Rosario y concentran el 80% de los pedidos del rubro en aplicaciones (por fuera de las cadenas internacionales).
2
2.º escalón
Sliders, Roses, MG Burger y Ronnie: presencia consolidada, con menor escala de sucursales y volumen.
3
Resto del mercado
Decenas de propuestas independientes y dark kitchens. Segmento atomizado y de alta rotación: barrera de entrada baja, pero difícil de sostener.
Pilares del liderazgo
• La mayor red de sucursales del rubro a nivel local • Fuerte presencia digital y de marca • Rol institucional central: presidencia de la Cámara de Hamburgueseros de Rosario (CEO Lucas Leyria), producción de Burgerland, centro de producción propio y distribuidora
11

Guía para el análisis FODA

DiagnósticoPasado y presenteMirada interna

Fortalezas / Debilidades

Aspectos propios e internos de la empresa: lo que sabe y hace muy bien, y lo que hace mal y debe mejorar. Son dominables por vos. Requiere elevada autocrítica y objetividad.

PronósticoPresente y futuroMirada externa

Oportunidades / Amenazas

Hechos externos que influyen en tu negocio: tendencias, clientes, competidores, gobierno y economía. No son dominables por vos. Requieren observación y predicción.

12

Mi análisis FODA

Fortalezas

Integración vertical: • Compras • Producción • Logística • Distribución • Ventas

Oportunidades

• Estabilización del negocio y flujo de demanda • Expansión • Producción • Comercial

Debilidades

• Dependencia de las gerencias • Falta de información consolidada • Procesos en distintas etapas de madurez

Amenazas

• Financieras • Mercado • Sostener los vínculos humanos • RRHH
13

Lo que sigue · 2026 / 2027

En los próximos meses vamos a desarrollar:

01

Pichincha

Próximo proyecto de Marvel Food: con su submarca Flama llegamos a Pichincha, otro hotspot de la ciudad.

02

Rosario Sur · Etapa 2

Inauguración total de la sucursal de Rosario Sur, con la incorporación de salón y la novedad del primer Auto Marvel.

03

Village

Como con el Paseo Pellegrini, buscamos revivir una zona emblemática de la ciudad. Con más know how y socios estratégicos, le daremos una segunda vida a este complejo que acompañó la infancia de tantos rosarinos.

04

Burgerland 3.0 · 2027

Todavía sin detalles, pero con algo seguro: Burgerland 3.0 es inminente y será grande.

14

Rumbo estratégico (2 a 3 años)

La proyección de cara a los próximos dos o tres años es el franquiciado, con la intención de generar una expansión exponencial en todo el país.

15

Mi principal desafío y cómo me puede ayudar el grupo

¿Cómo estructurar Marvel para que sea sostenible en el tiempo?

¡Gracias!